Wir sind heart@work:

 

• Wir stehen für „Bessere Führung für erfolgreichere Unternehmen“

• Wir haben Coaching und klassische Unternehmensberatung neu definiert, um unsere Klienten nachhaltig wirksam und sinnvoll zu unterstützen

• Wir sorgen für Klarheit, Ausrichtung und geben Sicherheit in herausfordernden Führungssituationen und Transformationen

• Wir verfügen über ein Netzwerk erfahrener Senior Leadership Advisor mit breiter Expertise
  

• Wir sind Ihr Fels in der Brandung, damit Sie selbst als Leuchtturm richtungsweisend agieren können
  

  … und damit Sie und Ihr Unternehmen erfolgreicher sind!

 

Wir unterstützen unsere Klienten auf innovative Weise:

 

• Wir beraten, coachen und entwickeln Führungskräfte und -teams auf Augenhöhe mit „Herz und Verstand“

• Wir befähigen unsere Klienten, anstehende Herausforderungen selbst lösen zu können. Wenn nötig, „packen wir auch mit an“ und übernehmen Führung, bis hin zu Interim Management

• Wir unterstützten Sie und Ihr Team abgestimmt auf individueller und kollektiver Ebene – mit integraler Methodik und mit innovativer Kombination von Beratung und Coaching

• Wir verbinden in unserer Begleitung umfangreiche Erfahrung und Kompetenz mit hoher Bewusstheit und Empathie: Wissen und Weisheit 

• Wir arbeiten mit einem breiten Methodenkoffer, nicht nur mit rationaler Analyse, um schneller und umfassender Themen adressieren zu können (z.B. mit systemischer Aufstellung)
  

 

Nach Lao-tse ist ein schlechter Anführer, wer von den Menschen verachtet wird. Ein guter Führer ist, wer von den Menschen gepriesen wird. Und ein bedeutender Anführer ist der, den die Menschen kaum kennen und wenn sein Werk getan ist sagen: „Wir haben es selbst getan.“

Wir wollen, dass Sie am Ende unserer Begleitung sagen: „wir haben es selbst vollbracht“!

 

Was bedeutet ‚wir unterstützen Sie mit Wissen und Weisheit‘?

 

„Weisheit“ ist ein Wort, von dem wir nur selten in der Unternehmenswelt hören. Dabei ist sie wichtiger denn je für den Erfolg von Führung und von Unternehmen. Weisheit ist etwas anderes und mehr als Wissen:

• Wissen ist „begreifbar“ und mit Sprache und in Gedanken formulierbar. Es kann von unserem Verstand analysiert und dokumentiert werden. Es liegt in Form von Büchern, Papieren und Lehren vor, die wir mit anderen teilen können, aber auch als kumuliertes Erfahrungswissen in Form von „Bauchgefühl“, welches wir uns bei Bedarf bewusst in Erinnerung rufen können. Wissen ist die Basis für unser Denken, unsere rationale Intelligenz und unsere kognitive Auseinandersetzung mit (Führungs-)Themen – und kann durch KI ersetzt werden.

• Weisheit dagegen ist nur „erlebbar“ und kommt aus einer anderen, inneren Quelle – wir können sagen „aus dem Herzen“. Sie hat damit zu tun, zu wissen was in einer Situation richtig und was falsch ist, auch wenn man nicht alle Fakten hat. Ahnungen und Inspiration kommen aus dieser Quelle, ebenso wie Vertrauen und emotionale Intelligenz, Empathie und Einfühlungsvermögen. Weisheit steigt mit zunehmender Bewusstheit und mit ihr die Fähigkeit, umfangreicher wahrnehmen, situativ angemessener und mit einem breiteren Methodenkoffer handeln zu können.

Wir bringen unser umfangreiches Wissen und unsere hohe Bewusstheit und Weisheit in der Zusammenarbeit mit Ihnen ein, damit Sie und Ihr Unternehmen erfolgreicher sind. Dies ist der „rote Faden“, der sich durch unsere Unterstützung und Angebote zieht.

 

Integrale Methodik für erfolgreichere Transformationsprozesse

 

Nur in der Kombination von Wissen und Weisheit sowie von individuell und kollektiv ausgerichteter Begleitung können größere Transformationen erfolgreich gestaltet werden. Daher arbeiten wir in Transformationsprozessen (z.B. bei der Organisations- und Kulturentwicklung, der Digitalen Transformation etc.) bevorzugt mit einem integralen Ansatz mit dem 4-Quadranten Modell nach K. Wilber/F. Laloux.

• Der integrale Ansatz berücksichtigt gleichermaßen vier Perspektiven: eine „erlebbare“ Innen- und eine „sichtbare“ Außenperspektive, sowie eine individuelle und eine kollektive bzw. organisatorische Perspektive. Hieraus ergeben sich vier Quadranten (siehe Graphik):

• Die Erfahrung zeigt, dass für eine erfolgreiche Gestaltung von Transformationen eine abgestimmte Veränderungen über alle 4 Quadranten hinweg erforderlich ist. Erfolgt dies nicht ist das Scheitern von Transformationen vorprogrammiert.

• Mit Wissen allein können die 4 Quadranten nicht erfolgreich bearbeitet werden, da die linke, „innere“ Seite nur über die Weisheit vollständig zugängig ist. Dem Verstand ist nur die rechte, „externe“ Seite vertraut – daher ist der Fokus in Projekten und im Führungsalltag fast immer nur auf dieser Seite.

• Nur auf individueller Ebene (Fokus von „Coaching“ und „Training“) oder nur auf der kollektiven Ebene (Fokus von „Unternehmensberatung“) können die Quadranten ebenfalls nicht vollständig adressiert und erfolgreich gelöst werden. Es ist eine auf individueller und kollektiver Ebene abgestimmte Bearbeitung notwendig.

Bei Transformationen orchestrieren und führen wir bevorzugt den Gesamtprozess mit integraler Methodik und kombinieren je nach Bedarf unsere Einzelangebote, damit Ihr Unternehmen erfolgreicher wird: 

Zu Beginn im Rapid Assessment, wenn Sie zügig eine umfassende Antwort auf Ihre anstehenden Fragestellungen suchen und in der Leadership Garage, wenn Sie mit Ihrem Team gemeinsam, workshop-basiert Transformationsthemen und Führungsherausforderung erfolgreich adressieren und konkretisieren wollen. Zudem unterstützen wir Sie und/oder Ihr Projektteam im persönlichen Sparring  – aber auch parallel zu einem „klassischen“ Unternehmensberater, die in der Regel auf den Quadranten „unten rechts“ fokussieren. 

 

Förderung der eigenen Entwicklung

 

Die Entwicklung von Wissen und Weisheit ist wesentlich für den Erfolg von Führung. Um diese Entwicklung nachvollziehbar und messbar zu machen nutzen wir eine Führungskräfte-Entwicklungsmatrix in der die beiden Dimensionen „Wissen“ und „Weisheit“ die Achsen bilden. Auf der Achse „Weisheit“ sind die Ebenen mit den typischen Farben nach Spiral Dynamics abgetragen sind. Spiral Dynamics (TM) beschreibt die evolutionäre Entwicklung des Menschen in diskreten Entwicklungsstufen. Dabei hat jede Entwicklungsebene eine unterschiedliche Bewusstseinsstufe, die mit unterschiedlichen Werten, Einstellungen und Führungslogiken von Individuen, aber auch von Kollektiven, d.h. Kulturen und Organisationsformen einhergeht. Ebenso sind in der Matrix die 7 Führungslogiken nach Rooke/Torbert dargestellt:

Mit dem gelben Pfeil ist das zunehmende Potential dargestellt, als Führungskraft erfolgreich zu sein. Dieses Potential steigt nicht nur durch ein mehr an „Wissen“, Intelligenz und analytischem Vorgehen, sondern vor allem auch durch die eigene Entwicklung in der Dimension der Weisheit, verbunden u.a. mit mehr Empathie, emotionaler Intelligenz und Bewusstheit.

Bei der Entwicklung Ihres Potentials unterstützen wir Sie als Führungskraft und ihr Team – sei es unmittelbar durch unsere Begleitung mit regelmäßigem Sparring im Führungsalltag, in Form der workshop-basiereten Leadership Garage z.B. zur Lösung von dysfunktionalen Teamdynamiken. Oder durch Ihre persönliche Weiterentwicklung in unserem Leadership Programm, damit Sie selbst (oder Ihre Kollegen) in den Dimensionen Wissen und insbesondere der Weisheit gezielt weiter wachsen können – und so eine noch erfolgreichere Führungskraft werden!