Im Sparring begleiten wir Sie und/oder Ihr Team auf Augenhöhe im Führungsalltag, herausfordernden Führungssiutationen und Transformationen (z.B. organisatorischer/kultureller Wandel, Digitalisierung).

Dabei ist Sparring – wie wir es anbieten – weder Coaching und noch „klassische“ Beratung, sondern eine innovative Kombination von beidem: menschlich und fachlich kompetent, mit breitem Methodenkoffer und auf Basis langjähriger Führungs- und Beratungserfahrung. Dies mit dem Ziel, dass Sie und/oder Ihr Team über das Sparring in die Lage versetzt werden, den sich stellenden Herausforderungen selbst zu begegenen und an diesen zu wachsen.

Wie und auf welche Weise, sowie zu welchen Anlässen und mit welcher Zielsetzung haben wir in unserer Interaktiven Broschüre zu Sparring zusammengestellt. Diese interaktive Broschüre finden Sie hier und können sich diese auch als PDF herunterladen:

Wir bieten die regelmäßige Begleitung in Form von persönlichen Sparring in Monatspaketen an, die sich vor allem nach Intensität/Umfang und Flexibilität unterscheiden. Bei größeren/umfangreicheren Engagements arbeiten wir mit Ihnen nach individueller Vereinbarung:

Fallbeispiele aus unserer Sparring Praxis:

• Transformation eines Familienunternehmens von einem inhaber- zum managementgeführten Unternehmen:

Unsere Unterstützung bestand aus einer Kombination des Sparrings der aktuellen und zukünftigen Geschäftsführer des Unternehmens, der Durchführung mehrerer Geschäftsführungs-Offsites zur Fragen der Trans­formation des Unternehmens („Leadership Garage“), in denen u.a. auch systemische Aufstellungen gemacht wurden, sowie der beratenden Begleitung der Transformations über mehrere Jahre hinweg.

• Weiterentwicklung der Führungskultur in einer Sparte eines großen Maschinen- und Anlagenbauers:

Die Unterstützung begann mit dem Sparring des Leadershipteams der Sparte und der späteren Entwicklung und Umsetzung eines maßgeschneiderten Führungskräfteentwicklungsprogramms mit über 70 teilnehmenden Führungskräften. Die erfolgreiche Begleitung dauerte in Summe über 2 Jahre.

• Aufsatz und Begleitung eines großen SaaS Entwicklungs- und Kundeneinführungsprogramms für ein Software-Unternehmen:

Im Fokus unserer Unterstützung stand das Sparring der Programmleitung – einer erfahrenen Führungskraft im Unternehmen, die jedoch neu in der Rolle eines Programmleiters war . Die Begleitung erfolgte über einen Zeitraum von knapp 2 Jahren.

• Strategische und organisatorische Neuausrichtung eines gewachsenen Start-ups / Online Retailers:
  

Schwerpunkt unserer Unterstützung war das persönliche Sparring des CEOs während einer anspruchsvollen Zeit der Restrukturierung/Neuausrichtung des Unternehmens. Die Begleitung dauerte über ein Jahr, bis der CEO nach intensiver Beratung mit uns seine aussichtlose Position zur Verfügung gestellt hat. Er ist nun in anderer Rolle erfolgreich aktiv.

• Sparring des CEOs und Neubesetzung des Group CIOs bei einem großen Automobilzulieferer:
  

Unsere Rolle bestand zunächst darin, den CEO in Form von Sparring dabei zu unterstützen, notwendige Schritte zur Neuausrichtung der IT zu gehen, einen neuen Group CIO für das Unternehmen zu finden.  Im Anschluss wurde von uns der neue Group CIO während der ersten ca. 100 Tage in Form von Sparring begleitet. Die Beauftragung dauerte über 2 Jahre.