Wir unterstützen Sie bei individuellen und/oder kollektiven Transformationsprozessen und strategischen Projekten der Zukunftsgestaltung, d.h. den zentralen Herausforderungen von senioren Entscheidern. Das vorrangige Ziel unserer Begleitung/Beratung dabei besteht darin, dass Sie und Ihr Führungsteam zu diesen Punkt der (gemeinsamen) Klarheit und inneren Ruhe gelangen, um die sich stellenden Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

Dabei arbeiten wir als Premium Managementberatung nicht nur auf Basis von über 30-jährigen Erfahrungswissen und mit erprobten „klassisch-rationalen“ Beratungsmethoden, wie Workshops, Analysen und Benchmarks, sondern können auf einen deutlich breiteren Methodenkoffer aus verschiedenen zertifizierten Ausbildungen zurückgreifen, u.a. als systemischer Coach, Gestaltberater und Aufstellungsleiter. Darüber hinaus arbeiten wir mit Ihnen auf Wunsch auch mit integraler Methodik, die auf alten Weisheitslehren beruht, wie der Achtsamkeit, ‚Theorie U‘ und Kinesiologie, so dass im Ergebnis unsere Erkenntnisse und Empfehlungen umfangreicher validiert und stets verlässlich sind. Wir können Sie auf allen derzeit bekannten Ebenen nach Spiral Dynamics begleiten und verbinden so klassische und spirituelle Intelligenz, Analyse und Intuition, Herz und Verstand.

Insbesondere bei strategischen Veränderungs- und Transformationsvorhaben arbeiten wir bevorzugt mit einem integralen Ansatz nach K.Wilber. Dieser kombiniert auf das Kollektiv ausgerichtete Unternehmensberatung mit dem auf individuelle Aspekte zielende Entwicklung von Führungsfähigkeit und Coaching. Dabei begleiten wir Sie inhaltlich und vom Umfang her maßgeschneidert je nach Aufgabenstellung und Rahmenbedingungen.

Der integrale Ansatz berücksichtigt gleichermaßen vier Perspektiven: eine Innen- und eine Außenperspektive, sowie eine individuelle und eine organisatorische Perspektive. Hieraus ergeben sich vier Quadranten (siehe Graphik), die in der Transformation gleichermaßen und abgestimmt aufeinander entwickelt werden sollten:

Beispiel: Die Einführung neuer, digitaler Geschäftsmodelle (eine Weiterentwicklung im Quadrant „unten-rechts“), erfordert immer auch Veränderungen der Art der Zusammenarbeit und Kultur („unten-links“). Ebenso sind hierauf abgestimmte Entwicklungen auf der individuellen Ebene notwendig, z.B. andere Führungsfähigkeiten („oben-rechts“) und neue, digitale Denkmodelle („oben-links“). Dieser 4-quadrantische Ansatz ist besonders geeignet für die Zielbilddefinition, Diagnose/Ist-Aufnahme und Umsetzungsbegleitung einer Transformation.

Ein weiterer wesentlicher Bestandteil des integralen Models sind die sogenannten Entwicklungsebenen: Die evolutionäre Entwicklung des Menschen erfolgt in Entwicklungsstufen, die in sogenannten Ebenen-Modellen beschrieben werden – unter anderem nach „Spiral Dynamics (R)“ das in der folgenden Graphik angedeutet ist. Jede Entwicklungsebene hat dabei unterschiedliche Werte, Einstellungen und Führungslogiken von Individuen, aber auch von Kollektiven, d.h. Kulturen und Organisationsformen.

Eine für die Entwicklung des Unternehmens notwendigen Ebenenübergang zu erkennen – z.B. bei der Digitalen Transformation und in diesem Fall bewusst zu fördern, ist für den Erfolg eines Transformationsprojekts essentiell. Denn jeder Ebenenübergang beinhaltet einen grundlegenden Bewusstseinswandel und stellt Organisationen und Individuen vor große Herausforderungen, die oft mit massiven Widerständen verbunden sind. Gleiches gilt, wenn Ebenen zu stark oder zu schwach ausgeprägt sind (z.B. „zu wenig orange Qualitäten“ oder „zuviel rot in der Führung“).

Dies gilt es im Design und in der Umsetzung von Veränderungsprozessen zu berücksichtigen. Zudem legen wir großen Wert auf ein inklusives Vorgehen von Anfang an, d.h. möglichst viele Mitarbeiter früh in den Gestaltungsprozess einzubeziehen. Alles mit dem Ziel, gemeinsam bessere Lösungen zu finden und die üblichen Widerstände durch eigene Mitgestaltungsmöglichkeit zu reduzieren.

Abgesehen von allen Vorgehensmodellen ist der wesentliche Faktor für den Erfolg jeder Veränderung, dass Sie als Führungskräfte an einem Strang ziehen und authentisch vorleben, auf was es in der Zukunft ankommt. In der Regel beinhaltet dies, dass auch Sie selbst und Ihr Managementteam sich weiterentwickeln.