Maßgeschneiderte Beratung
Wir unterstützen Sie bei individuellen und/oder kollektiven Transformationsprozessen und strategischen Projekten der Zukunftsgestaltung, d.h. den zentralen Herausforderungen von senioren Entscheidern. Das vorrangige Ziel unserer Begleitung/Beratung dabei besteht darin, dass Sie und Ihr Führungsteam zu diesen Punkt der (gemeinsamen) Klarheit und inneren Ruhe gelangen, um die sich stellenden Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
Dabei arbeiten wir als Premium Managementberatung nicht nur auf Basis von über 30-jährigen Erfahrungswissen und mit erprobten „klassisch-rationalen“ Beratungsmethoden, wie Workshops, Analysen und Benchmarks, sondern können auf einen deutlich breiteren Methodenkoffer aus verschiedenen zertifizierten Ausbildungen zurückgreifen, u.a. als systemischer Coach, Gestaltberater und Aufstellungsleiter. Darüber hinaus arbeiten wir mit Ihnen auf Wunsch auch mit integraler Methodik, die auf alten Weisheitslehren beruht, wie der Achtsamkeit, ‚Theorie U‘ und Kinesiologie, so dass im Ergebnis unsere Erkenntnisse und Empfehlungen umfangreicher validiert und stets verlässlich sind. Wir können Sie auf allen derzeit bekannten Ebenen nach Spiral Dynamics begleiten und verbinden so klassische und spirituelle Intelligenz, Analyse und Intuition, Herz und Verstand.
Insbesondere bei strategischen Veränderungs- und Transformationsvorhaben arbeiten wir bevorzugt mit einem integralen Ansatz nach K.Wilber. Dieser kombiniert auf das Kollektiv ausgerichtete Unternehmensberatung mit dem auf individuelle Aspekte zielende Entwicklung von Führungsfähigkeit und Coaching. Dabei begleiten wir Sie inhaltlich und vom Umfang her maßgeschneidert je nach Aufgabenstellung und Rahmenbedingungen.
Der integrale Ansatz berücksichtigt gleichermaßen vier Perspektiven: eine Innen- und eine Außenperspektive, sowie eine individuelle und eine organisatorische Perspektive. Hieraus ergeben sich vier Quadranten (siehe Graphik), die in der Transformation gleichermaßen und abgestimmt aufeinander entwickelt werden sollten:
Beispiel: Die Einführung neuer, digitaler Geschäftsmodelle (eine Weiterentwicklung im Quadrant „unten-rechts“), erfordert immer auch Veränderungen der Art der Zusammenarbeit und Kultur („unten-links“). Ebenso sind hierauf abgestimmte Entwicklungen auf der individuellen Ebene notwendig, z.B. andere Führungsfähigkeiten („oben-rechts“) und neue, digitale Denkmodelle („oben-links“). Dieser 4-quadrantische Ansatz ist besonders geeignet für die Zielbilddefinition, Diagnose/Ist-Aufnahme und Umsetzungsbegleitung einer Transformation.
Ein weiterer wesentlicher Bestandteil des integralen Models sind die sogenannten Entwicklungsebenen: Die evolutionäre Entwicklung des Menschen erfolgt in Entwicklungsstufen, die in sogenannten Ebenen-Modellen beschrieben werden – unter anderem nach „Spiral Dynamics (R)“ das in der folgenden Graphik angedeutet ist. Jede Entwicklungsebene hat dabei unterschiedliche Werte, Einstellungen und Führungslogiken von Individuen, aber auch von Kollektiven, d.h. Kulturen und Organisationsformen.
Eine für die Entwicklung des Unternehmens notwendigen Ebenenübergang zu erkennen – z.B. bei der Digitalen Transformation und in diesem Fall bewusst zu fördern, ist für den Erfolg eines Transformationsprojekts essentiell. Denn jeder Ebenenübergang beinhaltet einen grundlegenden Bewusstseinswandel und stellt Organisationen und Individuen vor große Herausforderungen, die oft mit massiven Widerständen verbunden sind. Gleiches gilt, wenn Ebenen zu stark oder zu schwach ausgeprägt sind (z.B. „zu wenig orange Qualitäten“ oder „zuviel rot in der Führung“).
Dies gilt es im Design und in der Umsetzung von Veränderungsprozessen zu berücksichtigen. Zudem legen wir großen Wert auf ein inklusives Vorgehen von Anfang an, d.h. möglichst viele Mitarbeiter früh in den Gestaltungsprozess einzubeziehen. Alles mit dem Ziel, gemeinsam bessere Lösungen zu finden und die üblichen Widerstände durch eigene Mitgestaltungsmöglichkeit zu reduzieren.
Abgesehen von allen Vorgehensmodellen ist der wesentliche Faktor für den Erfolg jeder Veränderung, dass Sie als Führungskräfte an einem Strang ziehen und authentisch vorleben, auf was es in der Zukunft ankommt. In der Regel beinhaltet dies, dass auch Sie selbst und Ihr Managementteam sich weiterentwickeln.
Ausgewählte Fallstudien von früheren Projekten.
Fallstudie 1:
Strategische Transformation & Restrukturierung
eines mittelständischen Unternehmens
- Aufsatz und Koordination des mit internen Mitarbeitern/Führungskräften besetzten Projektteams
- Konzeption und Umsetzung der notwendigen Strategie-/Geschäftsmodellanpassungen
- Konzeption und Umsetzung einer umfassenden Reorganisation des Unternehmens
- Aufsatz und Durchführung einer End-to-End Prozessoptimierung (auf Basis von >30 Workshops)
- Identifikation/Umsetzung signifikanter Kostensenkungen/Restrukturierungen im Overhead-Bereich
- Identifikation von über 100 Optimierungsideen und Umsetzung mit Härtegrad-Methodik
- Umfangreiche Neugestaltung des Personalführungs- und Entlohnungssystems
- Gestaltung und Umzug in ein nach „New Work“ Prinzipien neugestaltetes Büro
- Förderung einer neuen Kultur mit mehr Vertrauen, Wertschätzung und Eigenverantwortung
- Unterstützung der Verhandlung der vorgenannten Themen mit dem Betriebsrat
- Ebenenübergang: von „blau“ nach „orange“ (nach Spiral Dynamics (R))
Ergebnis: Das Turnaround-Programm wurde erfolgreich und einvernehmlich umgesetzt.
Fallstudie 2:
Re-organisation eines global agierenden Unternehmens nach agilen Prinzipien
- Senior Advisor des Vorstands und der internen Organisationsentwicklung
- Sichtung der vorhandenen, intern erstellten Konzepte und Unterlagen
- Durchführung eines Interviewprogramms mit ausgewählten Top-Führungskräften
- Abgleich der Soll-Organisation und -Steuerungsmodelle mit Best Practises
- Design der neuen Organisation (u.a. Product/RT Owner, Scrum, Chapter/Squad)
- Identifikation von Optimierungspotentialen (sowie deren Umsetzung)
- Moderation von Projektteam- und Vorstand-Workshops
- Ebenenübergang: von „orange“ nach „grün“.
Ergebnis: Die Reorganisation wurde erfolgreich umgesetzt.
Fallstudie 3:
Kulturelle Post-Merger Integration mit Durchführung eines Führungskräfte-Entwicklungsprogramms
- Erstellung eines integralen Zielbilds für die (kulturelle) Integration nach der Übernahme
- Moderation von Workshops zur Erstellung in einem inklusiven Prozess mit den Führungskräften
- Erstellung und Durchführung einer hierauf basierenden (tool-basierten) Mitarbeiterbefragung
- Ableitung geeigneter Maßnahmen für die kulturelle Integration der Organisationen
- Design und Umsetzung eines Programms zur Weiterentwicklung von Führungskompetenzen
- Offsites mit Führungskräften zur Förderung von Integration und Verantwortungübernahme
- Durchführung und Moderation von Huddles zur Integration auf Mitarbeiterebene
- Design und Einführung eines integrationsbezogenen Anreizprogramms
- Integration einer „blauen“ in eine „orangene“ Kultur
Ergebnis: Projekt ist seit über 12 Monaten in der erfolgreichen Umsetzung
Fallstudie 4:
Entwicklung eines integralen Zielbilds und Umsetzungsprogramms für eine Digitale Transformation
- Orchestrierung eines sehr inklusiven Prozesses – von der Zielbild-Definition über die Ist-Aufnahme bis hin zur Definition des Digitalen Transformationsdesigns
- Durchführung und Moderation einer Vielzahl inhaltlicher Workshops zusammen mit dem internen Kernteam von 6 Mitgliedern und einem erweiterten Kernteam von über 40 Mitgliedern
- Entwicklung eines integralen Zielbilds (bzw. einer Integralen Landkarte) für die Digitale Transformation (unter Nutzung von Spiral Dynamics ®)
- Umfangreiche Ist-Aufnahme der aktuellen Situation u.a. in Form von breiten Mitarbeiterbefragungen auf der Basis der erarbeiteten integralen Landkarte
- Durchführung einer Gap-Analyse und Ableitung notwendiger Handlungsprioritäten
- Definition des mehrjährigen Digitalen Transformationsprogramms mit über 40 Einzelinitiativen
- Erstellung von 1-pagern / Projektsteckbriefen für alle Einzelinitiativen
- Vorbereitung und Durchführung von mehreren Entscheidungsworkshops mit dem Senior Management
- Begleitung des Projekts als Senior Advisor/Berater und Coach
- Übergang von „rot/blau“ nach „orange/grün“
Ergebnis: Das Projekt erhielt überwältigend positives Feedback von der Geschäftsleitung, die Transformation ist derzeit erfolgreich im Gange.
Fallstudie 5:
Strategischer Review eines Digitalen Portfolios und Optimierung der Governance zur Steigerung der Werthaltigkeit
- Review des vorhandenen Digital- und IT Projektportfolios direkt für den Vorstand
- Überprüfung der über 30 größten Inititativen auf Werthaltigkeit und Strategie-Konformität
- Durchführung von einer Vielzahl von Einzelinterviews und Workshops mit den Projektverantwortlichen
- Einführung einer neuen Methodik und von neuen Templates zur methodischen Erfassung der Projekt-Wertbeiträge
- Umfangreiche Unterstützung des Budgetierungs- und Planungsprozesses für das Digitale Portfolio des Folgejahres
- Definition einer neuen Portfolio-Steuerungslogik und Governance für das Digitale Portfolio-Management
- Neugestaltung der Projekt-/Programmverantwortlichkeit „Top-Down“
- Begleitung als Senior Advisor mit intensiver CxO Interaktion
- Überführung einer „blauen“ Projektsteuerung in eine „orangene“ Logik