Fallstudie 1:
Strategische Transformation & Restrukturierung
eines mittelständischen Unternehmens
- Aufsatz und Koordination des mit internen Mitarbeitern/Führungskräften besetzten Projektteams
- Konzeption und Umsetzung der notwendigen Strategie-/Geschäftsmodellanpassungen
- Konzeption und Umsetzung einer umfassenden Reorganisation des Unternehmens
- Aufsatz und Durchführung einer End-to-End Prozessoptimierung (auf Basis von >30 Workshops)
- Identifikation/Umsetzung signifikanter Kostensenkungen/Restrukturierungen im Overhead-Bereich
- Identifikation von über 100 Optimierungsideen und Umsetzung mit Härtegrad-Methodik
- Umfangreiche Neugestaltung des Personalführungs- und Entlohnungssystems
- Gestaltung und Umzug in ein nach „New Work“ Prinzipien neugestaltetes Büro
- Förderung einer neuen Kultur mit mehr Vertrauen, Wertschätzung und Eigenverantwortung
- Unterstützung der Verhandlung der vorgenannten Themen mit dem Betriebsrat
- Ebenenübergang: von „blau“ nach „orange“ (nach Spiral Dynamics (R))