Unsere Expertise
Ausgewählte Fallstudien von früheren Projekten.

Fallstudie 1: Digitale Transformation eines mittelständischen Unternehmens 

Situation: Das mittelständische Unternehmen sieht sich einer immer stärkeren Konkurrenz durch Digitale Wettbewerber ausgesetzt (mit negativen Folgen für die Umsatz- und Ertragsentwicklung) und möchte daher ein umfassendes Tansformationsprogramm aufsetzen und sich „neu erfinden“.

Vorgehen: Aufsatz des überwiegend mit internen Mitarbeitern und Führungskräten besetzten Projektteams, Koordination der Identifikation und internen Umsetzung von über 100 Optimierungsideen in den Themenfeldern: „Digitalisierung“, „Wachstum“, „Kostensenkung“ und „Orga­nisation“, Konzeption und Umsetzung einer Geschäftsmodellanpassung und umfassenden Reorganisation des Unternehmens (u.a. mit Einführung der Rolle eines „CDO“). Aufsatz und Durchführung einer End-to-End Prozessoptimierung/-automatisierung (auf Basis von über 30 Workshops), inklusive signifikanter Kostensenkungen. Umfangreiche Neugestaltung des Personalführungssystems als Ausdruck einer neuen „Vertrauenskultur“ und Unterstützung der Verhandlung der vorgenannten Themen mit dem Betriebsrat.

Ergebnis:  Das Programm (inkl. der Reorganisation und Kostensenkungen) wurden erfolgreich und einvernehmlich umgesetzt, das Unternehmen geht strategisch und operativ gestärkt und mit neuer Ausrichtung in den weiteren anspruchsvollen Wettbewerb mit rein Digitalen Playern.

Fallstudie 2: Globale Re-organisation verbunden mit einer Agilitätssteierung für ein weltweit tätiges Familienunternehmen


Situation
: Vor dem Hintergrund der zunehmenden Digitalisierung und eines Generationswechsels will sich das historisch gewachsene Unternehmen neu organisatorisch aufstellen und die Agilität insbesondere in der IT steigern. Der Wunsch des Unternehmens bestand nach einem Sparringspartner auf Vorstandsebene, um die selbst entwickelten Veränderungpläne zu „challegen“.

Vorgehen: Sichtung der vorhandenen, intern erstellten Konzepte und Unterlagen, Durchführung eines Interviewprogramms mit ausgewählten Top-Führungskräften des Unternehmens, Abgleich der erstellten Konzepte der Soll-Organisation und -Steuerungsmodelle mit Best Practises weltweit agierender Digitaler Player sowie agiler Organsiationsmethoden (i.e. Product Owner/Release Train Organisation, Scrum, DevOps, Chapter/Squad), Identifikation von Optimierungspotentialen der Konzepte (sowie deren Umsetzung) auf Basis der Interviews, eigenen Erfahrungen und Best Practises sowie Diskussion dieser im Rahmen von Vorstand-Workshops zur Anpassung der Konzepte.

Ergebnis: Die Reorganisation wurde erfolgreich umgesetzt.

Fallstudie 3: Post Merger Integration / Kulturelle Integration

Situation: Ein international tätiger Finanzdienstleister wünschte die Begleitung der Post Merger Integration eines übernommenen Unternehmens mit besonderem Fokus auf die kulturelle Integration der beiden Unternehmen.

Vorgehen:  Erstellung eines umfassenden, integralen Zielbilds für die kulturelle Integration, welches unter unserer Moderation in einem sehr inklusiven Prozess mit allen Führungskräften und dem Betriebsrat erstellt wurde, die Erstellung und Durchführung einer hierauf basierenden (tool-basierten) Mitarbeiter­befragung sowie die Ableitung geeigneter Maßnahmen für die Integration der beiden Einheiten und der Mitarbeiter auf beiden Seiten.

Ergebnis:  Projekt ist derzeit aktiv.

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